日前，从万讯内部控制管理项目办公室传来喜讯：经过2011年一年的实施，万讯已经初步建立内控管理框架及初始运行管理，将关键流程的366个节点列为风险点进行管控，完成内控手册等96份对应的制度，有效控制公司经营管理风险，为公司稳健的发展奠定基础。
 

      为了控制经营风险，给投资者等更好回报，万讯自控2010年8月27日成功登陆A股后，立即启动内部控制管理体系建设，并在2011年3月成立内部控制管理组，由质监部总监具体负责内控管理工作，而且制定了详细的项目主计划。同年6月15日内控项目正式运行，对公司级及部门级管理目标进行确定和分解。
 

      据悉，2012年万讯自控将加大内部控制管理体系的建设，对公司全员进行内控管理知识普及培训，并制定滚动式内部稽查计划，每月对各部门进行监督及执行矫正，且计划在2012年6月开始将内控管理导入到下属子公司及部分控股公司。同时，公司将聘请专业的第三方机构对万讯内控管理工作进行外部稽查。